## 커뮤니케이션 문화의 변화의 비밀 및 오늘날 직장에서의 작업장
작업장 환경에서의 의사 소통 문화와 작업 관점은 극적으로 움직이고 있으며 다차원적이고 도전적인 그림을 만듭니다. 최근 글로벌 인적 자원 관리 및 유료 회사 인 Deel은 현재 LinkedIn 플랫폼을 사용하는 57,000 명 이상의 근로자로부터 수집 한 데이터를 기반으로 자세한 보고서를 게시했습니다. 이 보고서는 우리가 상호 작용하고 일하는 방식의 깊은 변화를 반영하여 놀라운 트렌드를 보여줍니다.
의사 소통 문화의 변화 :
Deel의 보고서는 공식 커뮤니케이션,보다 개방적이고 우호적 인 의사 소통과의 상당한 변화를 보여줍니다. 이 이메일은 여전히 중요한 역할을하지만 Slack, Microsoft 팀과 같은 컨텐츠 문자 메시지 플랫폼은 빠르고 효율적인 커뮤니케이션 요구를 반영하여 점점 인기를 얻고 있습니다. 비디오 회의의 증가는 또한 직관적 인 상호 작용의 중요성을 보여 주며, 특히 점점 더 인기있는 원격 작업의 맥락에서 관계를 구축하고 상호 이해를 촉진하는 데 도움이됩니다. 그러나 이러한 도구의 남용은 또한 “정보의 과부하”와 “피곤한 기술”으로 이어져 합리적인 관리와 균형이 필요합니다.
작업 관점이 바뀌고 있습니다.
일의 관점은 또한 “혁명”을 경험하는 것입니다. “일과 삶의 균형 균형”이라는 개념은 더 이상 필수 요구가되는 이상적인 개념이 아닙니다. 오늘날 노동자들은 개인 작업을 준비하는 데 더 높은 자율성을 갖춘 시간과 작업 장소에서 더 많은 유연성을 원합니다. 원격 작업, 하이브리드 작업이 점점 더 인기를 얻고 있으며 이러한 요구를 충족시키고 있습니다.
그러나이 유연성은 또한 많은 도전을 제기하며 근로자와 관리자 모두가 적응해야합니다. 분산 된 작업 환경에서 연결, 업무 효율성 및 회사 문화의 유지 보수에는 기술, 관리 기술 및 적절한 기업 문화 구축에 대한 투자가 필요합니다.
연기 요인 :
이러한 변화는 기술의 발전, 다양한 기대치가있는 젊은 노동력의 증가, Covid-19 Pandemic의 영향에 의해 동기가 부여됩니다. 전염병은 많은 기업들이 원격 작업 모델로 빠르게 전환하도록 강요했으며, 일과 삶의 유연성과 균형의 가치에 대한 근로자의 인식을 바꾸도록했습니다.
끝내다:
직장의 커뮤니케이션 문화 및 작업 관점은 극적인 변화의시기입니다. 이 새로운 환경에 적응하고 성공하려면 비즈니스는 유연하고 기술 및 기업 문화에 투자하며 동시에 근로자의 요구를 이해하고 충족시켜야합니다. 이러한 변화에 대한 이해와 적응은 향후 지속 가능한 개발의 열쇠입니다.
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Deel Global Human Resources and Payment Company는 최근 LinkedIn 플랫폼을 사용하고있는 57,000 명 이상의 직원의 추세 및 작업 관점에 대한 보고서를 발표 했으며이 플랫폼에서 주간 조사에서 수집 한 데이터가 있습니다. 보고서 결과에 따르면 사무실 세계의 작업 규칙이 전 세계적으로 현저하게 변화하는 경향이 있습니다.
보고서의 몇 가지 뛰어난 결과는 다음과 같습니다.
- 대면 커뮤니케이션은 더 의미가 있습니다. 설문 조사에 참여하는 직원은 상대방의 얼굴이 채팅하는 것을 보는 것이 의사 소통 할 때보다 현실적인 연결을 만들어 낼 것이라고 말했다. 설문 조사 참가자의 36%가 온라인을 만날 때 항상 카메라를 켤 것이라고 응답했습니다.10%만이 연설을 켜는 것을 좋아합니다. 또한 근로자의 36%가 맞춤형 월페이퍼를 선호하는 반면 13%는 매끄러운 벽을 선호합니다.
- 온라인으로 만날 때 동료의 시간을 존중하십시오: 근로자의 32%는 2 분 늦게까지 최대 시간을 받아 들일 수 있다고 생각합니다. 온라인 회의는 20%의 사람들이 최대 4 명의 늦은 시간을받습니다.
- 떠날 시간을 입력하십시오: 직원의 거의 절반이 설문 조사에 참여하여 연간 03 ~ 04 주가 합리적입니다.. 그러나 여전히 05 ~ 06 주 이상을 떠나는 42%가 이상적입니다. 대다수의 노동자들은 직무와 완전히 끊어지고 끊어지는 시간이 충분하지 않다고 생각합니다.
- 너무 많은 통지가 성가시킬 수 있습니다: 직원이 회사의 정보 및 이벤트를 업데이트하는 것이 매우 중요합니다. 하지만, 근로자의 30%가 통지를 끄기로 선택합니다 그리고 20%는 동료들이 직접 언급했을 때만 대답했습니다. 근로자의 25%만이 정기적으로 새로운 통지를 확인합니다.
- 1 년의 일 후 승진을 고려할 것으로 예상됩니다.: 근로자들은 근무 시간의 필요성에 큰 중요성을 부여하고 승진을 고려하기에 충분합니다. 설문 조사 참가자의 절반 이상 (51%)이 1 년은 승진에 적합한 시간이라고 생각합니다..
- 일하는 것을 두려워하지 않습니다 : 근로자의 66%는 03에서 05 년까지 일자리를 고수하기에 이상적인시기라고 생각합니다.. 단일 회사에서 직원들의 고집과 “경력 구축”의 추세는이 시대에 지배적이지 않은 것 같습니다.
- 유연한 형태의 지배적 인 작업: 설문 조사 참가자의 73%가 모든 회사가 옵션을 제공해야한다고 응답했습니다. 유연한 형태의 작업.
Deel Global Human Resources and Payment Company는 최근 LinkedIn 플랫폼을 사용하고있는 57,000 명 이상의 직원의 추세 및 작업 관점에 대한 보고서를 발표 했으며이 플랫폼에서 주간 조사에서 수집 한 데이터가 있습니다. 보고서 결과에 따르면 사무실 세계의 작업 규칙이 전 세계적으로 현저하게 변화하는 경향이 있습니다.
보고서의 몇 가지 뛰어난 결과는 다음과 같습니다.
- 대면 커뮤니케이션은 더 의미가 있습니다. 설문 조사에 참여하는 직원은 상대방의 얼굴이 채팅하는 것을 보는 것이 의사 소통 할 때보다 현실적인 연결을 만들어 낼 것이라고 말했다. 설문 조사 참가자의 36%가 온라인을 만날 때 항상 카메라를 켤 것이라고 응답했습니다.10%만이 연설을 켜는 것을 좋아합니다. 또한 근로자의 36%가 맞춤형 월페이퍼를 선호하는 반면 13%는 매끄러운 벽을 선호합니다.
- 온라인으로 만날 때 동료의 시간을 존중하십시오: 근로자의 32%는 2 분 늦게까지 최대 시간을 받아 들일 수 있다고 생각합니다. 온라인 회의는 20%의 사람들이 최대 4 명의 늦은 시간을받습니다.
- 떠날 시간을 입력하십시오: 직원의 거의 절반이 설문 조사에 참여하여 연간 03 ~ 04 주가 합리적입니다.. 그러나 여전히 05 ~ 06 주 이상을 떠나는 42%가 이상적입니다. 대다수의 노동자들은 직무와 완전히 끊어지고 끊어지는 시간이 충분하지 않다고 생각합니다.
- 너무 많은 통지가 성가시킬 수 있습니다: 직원이 회사의 정보 및 이벤트를 업데이트하는 것이 매우 중요합니다. 하지만, 근로자의 30%가 통지를 끄기로 선택합니다 그리고 20%는 동료들이 직접 언급했을 때만 대답했습니다. 근로자의 25%만이 정기적으로 새로운 통지를 확인합니다.
- 1 년의 일 후 승진을 고려할 것으로 예상됩니다.: 근로자들은 근무 시간의 필요성에 큰 중요성을 부여하고 승진을 고려하기에 충분합니다. 설문 조사 참가자의 절반 이상 (51%)이 1 년은 승진에 적합한 시간이라고 생각합니다..
- 일하는 것을 두려워하지 않습니다 : 근로자의 66%는 03에서 05 년까지 일자리를 고수하기에 이상적인시기라고 생각합니다.. 단일 회사에서 직원들의 고집과 “경력 구축”의 추세는이 시대에 지배적이지 않은 것 같습니다.
- 유연한 형태의 지배적 인 작업: 설문 조사 참가자의 73%가 모든 회사가 옵션을 제공해야한다고 응답했습니다. 유연한 형태의 작업.
