애플은 아이폰16 판매금지 해제를 바라며 인도네시아에 더 많은 투자를 할 예정이다. Bloomberg #산업부 #소비자 #국내산업 #TikTok #ByteDance #AlphabetInc #GoToGroup #무역정책 #위험 #학원 #비즈니스 커뮤니티 #LGElectronicsInc
애플 주식회사 인도네시아에서 더 많은 상품을 생산하기 위해 거의 천만 달러를 투자할 것을 제안했습니다. 이번 투자의 목표는 인도네시아 정부가 애플의 최신 아이폰 버전의 국내 판매 금지 조치를 해제하기를 바라는 것입니다.
IPHONE 16은 인도네시아에서 판매가 금지되었으며 Apple은 더 많은 돈을 쏟아 붓습니다.
Bloomberg에 따르면 이 계획에는 Apple이 공급업체 목록과 협력하여 자카르타 남동쪽 반둥에 있는 공장에 투자하는 것이 포함될 예정입니다. 이 시설에서는 Apple 기기용 액세서리 및 부품과 같은 제품을 생산할 예정입니다.
애플은 인도네시아 산업부에 제안서를 제출했다. 지난달, 미국 거대 기술 기업의 현지 사업부가 스마트폰과 태블릿에 대한 현지화율 40% 요건을 충족하지 못했다는 이유로 애플의 인도네시아 내 아이폰 16 판매 허가를 차단한 것은 산업부였습니다.
산업부는 현재 금지령을 해제하겠다는 애플의 제안을 검토하고 있지만 아직 최종 결정을 내리지 못했다. 현재 애플이나 인도네시아 산업부 모두 이 사건에 대해 논평하지 않았다.
인도네시아의 아이폰 16 금지 조치는 프라보워 수비안토 신임 대통령 정부가 국내 산업을 보호하기 위해 인도네시아 제조업을 활성화하기 위해 국제 기업에 가하고 있는 압력의 최신 사례입니다. 동남아시아 국가는 또한 Alphabet Inc.의 Google Pixel 휴대폰 판매를 금지했습니다. 같은 이유로.
이러한 움직임은 조코 위도도(Joko Widodo) 전 대통령이 적용한 전략을 이어가고 있다. 지난해 인도네시아는 값싼 중국산 제품으로부터 국내 소매업계를 보호하기 위해 중국의 바이트댄스를 차단했다. 이에 대해 ByteDance는 GoTo Group Indonesia의 전자상거래 플랫폼인 Tokopedia와의 합작 투자에 15억 달러를 투자했습니다.
Apple은 인도네시아에 자체 공장을 갖고 있지 않습니다. 대신 그들은 다른 많은 다국적 기업처럼 현지 공급업체와 협력하여 부품과 완제품을 생산합니다. 약 1,000만 달러에 달하는 이 투자는 Apple이 약 2억 7,800만 명의 소비자를 보유한 대규모 인도네시아 시장에 진출하는 데 드는 작은 비용입니다. 그 중 절반 이상이 44세 미만이고 기술에 능숙합니다.
외국인 투자 유치를 위한 인도네시아의 “다양한” 전략
Bloomberg 통신사의 논평에 따르면 인도네시아에서는 Apple의 추가 투자가 성공할 수 있다고 생각할 수 있지만, 이러한 엄격한 접근 방식으로 인해 다른 기업, 특히 중국에서 빠져나오려는 기업이 처음부터 투자를 확대하거나 입지를 구축하는 데 방해가 될 위험이 있습니다. 이러한 접근 방식은 경제 발전과 금융 정책 지출을 위해 외국인 투자를 유치하려는 프라보워 대통령 정부의 목표도 위태롭게 할 수 있습니다.
인도네시아 정부에 따르면 애플은 개발자 아카데미를 통해 인도네시아에 투자한 금액이 1조 5000억 루피아(9500만 달러)에 불과해 약속한 1조 7000억 루피아에 미치지 못했다. 관계자들은 또한 전자상거래 회사인 Tokopedia와 TikTok에게 플랫폼이나 위험 조사에서 iPhone 16 판매자를 제거하도록 요청했습니다.
인도네시아는 과거에도 논란의 여지가 있는 무역 정책을 펼쳐왔습니다. 올해 초 정부는 외국 기업이 인도네시아에서 생산을 확대하도록 강요하기 위해 맥북부터 타이어, 화학제품에 이르기까지 수천 가지 제품에 대한 수입 제한을 발표했습니다. 그러나 이 정책은 세탁기와 TV를 생산하는 데 필요한 부품을 수입하는 데 어려움을 겪고 있는 LG전자 등 오랜 기업을 포함한 재계의 가혹한 반응에 부딪혔다.
인도네시아는 국제 기업들이 이곳에서 생산을 늘리도록 지속적으로 장려하고 있지만, 국내 산업은 여전히 느리게 성장하고 있습니다. GDP에서 제조업이 차지하는 비중은 2014년 21.1%에서 지난해 18.7%로 줄었다.
